Капасити что это такое в ит

ITIL – Управление мощностями

Управление мощностями обеспечивает правильное использование имеющихся ресурсов и обеспечивает доступность будущих мощностей экономически эффективным и своевременным способом. Управление мощностями рассматривается на этапах стратегии обслуживания и проектирования услуг.

Это также обеспечивает оптимальный и экономичный размер ИТ-ресурсов за счет разработки и регулярного обновления плана загрузки.

Capacity Manager является владельцем этого процесса.

Деятельность по управлению мощностями

В следующей таблице описаны несколько действий, вовлеченных в процесс управления мощностью.

Создание планов по пропускной способности, позволяющих поставщику услуг продолжать предоставлять услуги качества, определенного в SLA.

Помощь в идентификации и разрешении любого инцидента, связанного с выполнением любых услуг или компонентов.

Понимание текущих и будущих потребностей клиентов в ИТ-ресурсах и прогнозирование будущих потребностей

Схема мониторинга бизнес-активности и уровней обслуживания посредством производительности, использования и пропускной способности ИТ-сервисов и вспомогательной инфраструктуры, компонентов среды, данных и приложений.

Влияние на управление спросом в сочетании с финансовым менеджментом

Проведение мероприятий по настройке для наиболее эффективного использования существующих ИТ-ресурсов.

Упреждающее улучшение обслуживания или производительности компонентов

Помощь в идентификации и разрешении любого инцидента, связанного с выполнением любых услуг или компонентов.

Понимание текущих и будущих потребностей клиентов в ИТ-ресурсах и прогнозирование будущих потребностей

Влияние на управление спросом в сочетании с финансовым менеджментом

Проведение мероприятий по настройке для наиболее эффективного использования существующих ИТ-ресурсов.

Упреждающее улучшение обслуживания или производительности компонентов

Цели управления мощностями заключаются в следующем –

Разработать и поддерживать соответствующий обновленный план по мощности, отражающий текущие и будущие потребности бизнеса.

Предоставлять советы и рекомендации для всех других областей бизнеса и ИТ по всем вопросам, связанным с производительностью и производительностью.

Управлять производительностью и мощностью как сервисов, так и ресурсов.

Помощь в диагностике и разрешении инцидентов и проблем, связанных с производительностью и мощностью.

Оцените влияние всех изменений на план емкости, а также производительность и мощность сервисов и ресурсов.

Убедитесь в том, что упреждающие меры по повышению эффективности услуг реализуются там, где это оправдано с точки зрения затрат.

Управлять производительностью и мощностью как сервисов, так и ресурсов.

Помощь в диагностике и разрешении инцидентов и проблем, связанных с производительностью и мощностью.

Оцените влияние всех изменений на план емкости, а также производительность и мощность сервисов и ресурсов.

Элементы управления мощностью

Управление мощностями в целом включает в себя три компонента: управление мощностью бизнеса, управление мощностью обслуживания и управление мощностью компонента, как показано на следующей диаграмме –

Управление потенциалом бизнеса

Этот подпроцесс связан с прогнозированием и разработкой планов будущих потребностей бизнеса. Это делается с использованием существующих данных о текущем использовании ресурсов различными службами.

Управление сервисным потенциалом

Этот подпроцесс имеет дело с пониманием функционирования ИТ-службы, использования ресурсов и изменений, чтобы гарантировать, что может быть разработано соответствующее соглашение об обслуживании.

Управление мощностью компонентов

Этот подпроцесс обеспечивает оптимизацию использования текущих компонентов ИТ-ресурсов, таких как пропускная способность сети, пропускная способность и т. Д.

Информационная система управления мощностями (CMIS)

CMIS поддерживает обновленную базу данных ресурсов, товаров и т. Д., Которая используется всеми подпроцессами в управлении мощностью.

capacity management

управление мощностями (в информационных технологиях)
(ITIL Continual Service Improvement)
(ITIL Service Design)
Процесс, отвечающий за обеспечение своевременного и эффективного по затратам соответствия мощности ИТ-услуг и ИТ- инфраструктуры требованиям, связанным с мощностью и производительностью. Управление мощностями охватывает все ресурсы, необходимые для предоставления ИТ-услуги, и рассматривает вопросы соответствия существующим и будущим потребностям бизнеса в мощности и производительности. Управление мощностями состоит из трёх подпроцессов: управление мощностями бизнеса, управление сервисными мощностями и управление мощностями компонентов.
См. тж. система управления мощностями.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]

capacity management
(ITIL Continual Service Improvement)
(ITIL Service Design)
The process responsible for ensuring that the capacity of IT services and the IT infrastructure is able to meet agreed capacity- and performance- related requirements in a cost-effective and timely manner. Capacity management considers all resources required to deliver an IT service, and is concerned with meeting both the current and future capacity and performance needs of the business. Capacity management includes three sub- processes: business capacity management, service capacity management, and component capacity management.
See also capacity management information system.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]

Тематики

информационные технологии в целом

capacity management

управление производственными мощностями
Функция установления, измерения, контроля и коррекции ограничений или уровней мощности для выполнения всех видов производственных планов. Обычно осуществляется на четырех уровнях: планирование ресурсов, «черновое» планирование производственных мощностей (RCCP), планирование потребности в производственных мощностях (CRP) и управление потоками ресурсов.
[http://www.lexikon.ru/dict/uprav/index.html]

Тематики

бухгалтерский учет

capacity management

Тематики

нефтегазовая промышленность

capacity management

Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии . academic.ru . 2015 .

Полезное

Смотреть что такое «capacity management» в других словарях:

Capacity management — is a process used to manage information technology (IT). Its primary goal is to ensure that IT capacity meets current and future business requirements in a cost effective manner. One common interpretation of Capacity Management is described in… … Wikipedia

Capacity Management — The management of the limits of an organization’s resources, such as its labor force, manufacturing and office space, technology and equipment, raw materials, and inventory. Capacity management also deals with the capacity of an… … Investment dictionary

Aggregate Capacity Management — The process of planning and managing the overall capacity of an organization s resources. Aggregate capacity management aims to balance capacity and demand in a cost effective manner. It is generally medium term in nature, as opposed to day to… … Investment dictionary

Capacity building — often refers to assistance which is provided to entities, usually developing country societies, which have a need to develop a certain skill or competence, or for general upgrading of performance ability. Most capacity is built by societies… … Wikipedia

Capacity utilization — is a concept in economics and managerial accounting which refers to the extent to which an enterprise or a nation actually uses its installed productive capacity. Thus, it refers to the relationship between actual output that is produced with the … Wikipedia

Capacity planning — *Capacity planning is the process of determining the production capacity needed by an organization to meet changing demands for its products. [ [http://scrc.ncsu.edu/public/DEFINITIONS/C.html Definitions: Capacity Planning and Capacity Strategy] … Wikipedia

Management consulting — indicates both the industry and practice of helping organizations improve their performance primarily through the analysis of existing organizational problems and development of plans for improvement. Organizations hire the services of management … Wikipedia

Management development — is best described as the process from which managers learn and improve their skills not only to benefit themselves but also their employing organizations.[1] In organisational development (OD), the effectiveness of management is recognised as one … Wikipedia

Управление производственными мощностями (CAPACITY MANAGEMENT) — Функция установления, измерения, контроля и коррекции ограничений или уровней мощности для выполнения всех видов производственных планов. Обычно осуществляется на четырех уровнях: планирование ресурсов, «черновое» планирование производственных… … Словарь терминов по управленческому учету

Management accounting — Accountancy Key concepts Accountant · Accounting period · Bookkeeping · Cash and accrual basis · Cash flow management · Chart of accounts … Wikipedia

Management of borderline personality disorder — The mainstay of management of borderline personality disorder is various forms of psychotherapy with medications being found to be of little use. Contents 1 Psychotherapy 1.1 Dialectical behavioral therapy 1.2 Schema therapy … Wikipedia

Игры в тетрис, или что такое capacity management в дата-центре

Зал дата-центра NORD-4 в 2016 году.

Вот пустой машинный зал в дата-центре. Думаете, стойку можно поставить в любое место? Если бы все было так просто!

Меня зовут Алексей, я занимаюсь capacity management в дата-центрах DataLine. Сегодня расскажу, что правильно расставлять стойки в зале – это целая наука, а иногда и искусство.

Что такое capacity management?

У машинного зала в дата-центре три главных ресурса: место, электропитание и холод.
Все эти три ресурса должны расходоваться равномерно и заканчиваться одновременно. Собственно за этим и следит человек, занимающийся capacity management.

электричество в зале полностью выбрано, а половина зала пустует;
зал забит стойками под завязку, электричества или холода едва хватает.

Про место

Это, пожалуй, самый негибкий параметр, поэтому каждый сантиметр на счету. Когда я так говорю, это означает, что все новые залы я замеряю рулеткой, чтобы сверить реальность с чертежами. Стал так делать, когда как-то при установке стоек выяснилось, что расстояние между опорными столбами оказалось на 1 сантиметр меньше, чем на плане. Тогда, чтобы втиснуться, пришлось разбирать обшивку столба.

На планах залов я дополнительно обозначаю все объекты под фальшполом, на стенах и сетевые лотки. Эта информация пригодится, если клиент захочет разместиться с забором, который идет от базового пола до самого потолка.

На планах я также отмечаю зоны обслуживания инженерного оборудования. Это зарезервированное пространство рядом с кондиционером, распределительным щитом и прочим оборудованием для его ремонта. Стойки не должны залезать и, тем более, полностью находиться в зоне обслуживания.

Обычно зона обслуживания прописана по паспорту оборудования, но мы берем в качестве ориентира размер самого объекта. Например, для кондиционера глубиной 900 мм зона обслуживания перед ним будет не менее 900 мм. Так при необходимости мы сможем вытащить это оборудование из зала. И так действительно приходилось делать.

Читать:

Dicter что это за программа

Стойка, отмеченная красным, уже лишняя в ряду и залезает на зону обслуживания кондиционера. Непорядок.

Про электричество

Самое главное в этой части – не перегрузить имеющиеся мощности. Чтобы отслеживать нагрузку, нужно знать, что у нас есть по проекту, и вести учет устанавливаемых стоек. Это в теории, на практике у вас не всегда будут все вводные. Вот примерно такие могут быть ситуации:

Зал пустой, на руках есть проектная мощность дата-центра/зала/стойки, от нее и отталкиваемся. Заполняем зал исходя их этих данных, ведем учет занятых и свободных мощностей, не допускаем их перегрузки.

Если вам достался уже частично заполненный зал и информации по занятым мощностям нет, сначала разбираемся с установленными стойками. Узнаем, сколько они потребляют на текущий момент и сколько им позволено «съесть». Например, стойка может потреблять сейчас 2 кВт, но при установке под нее зарезервировали 5 кВт, на вырост. Дальше сверяемся с проектной документацией: смотрим, сколько у нас в принципе мощностей. После нехитрых вычислений понимаем, можем ли мы ставить стойки дальше; если да, то сколько и какой мощности.

Совсем плохо, когда в зале стоят стойки с оборудованием, документации нет, учетом никто не занимается. Тут снова лучше начать с инвентаризации установленных стоек. Далее нам нужно понять, что у нас по проекту. Идем к ИБП, смотрим его мощность по паспорту и что питает данный ИБП. Для простоты в примере рассмотрю 1 ИБП.

Допустим, его мощность 450 кВт. Вычитаем из этой мощности 10% про запас и работаем дальше с цифрой 405 кВт. На распределительный щит приходит 405 кВт. В щите 4 автомата, каждый автомат – 1 ряд по 19 стоек. На ряд – 101,25 кВт. Дополнительно проверяем уставки на вводных автоматах ряда и распределительного щита ИБП. Уставки могут быть в меньшую сторону, и вместо 101,25 кВт может быть 90 кВт. Если с уставками ничего не делали, то получается, что на стойку приходится 5,3 кВт. Это не означает, что теперь мы можем ставить стойки только по 5,3 кВт. Можно больше или меньше, главное каждый раз пересчитывать оставшуюся мощность.

Важно: 5,3 кВт — это мощность одного луча. Столько же к стойке подходит со второго. Каждый луч должен быть загружен только наполовину от номинальной мощности. Если один луч отвалится, то второй сможет взять на себя двойную нагрузку.

Вместе с парной нагрузкой по лучам должна соблюдаться и парная нагрузка по фазам в распределительных щитах. Когда одна или две фазы перегружены, то возникает так называемый перекос фаз. Это, как минимум, будет означать, что имеющаяся мощность используется не оптимально. Подробнее об этом коллеги писали в статьях про устройство и мониторинг электроснабжения в дата-центре.

Про холод

Холод тесно связан с электричеством. Если стойка потребляет 5 кВт, то, грубо, она выделяет 5 кВт тепла. Мы обычно считаем, что если зал рассчитан на 500 кВт, то холодопроизводительность всех кондиционеров в этом зале должна быть тоже 500 кВт (плюс мощность одного резервного кондиционера). То есть запасы холода и электричества должны биться друг с другом.

Нестандартные стойки и оборудование

Когда нужно разместить стандартную стойку (ширина 600 мм, 42 юнита, 5 кВт), то поставить ее можно в любое место, где у нас есть электричество и холод. Нюансы возникают, когда в зал нужно установить высоконагруженные стойки (8–30 кВт).

Например, нужно поставить стойку 30 кВт. У нас пустой зал, поставим ее в самом начале зала, рядом с кондиционером.

Теперь представим, что рядом выключился кондиционер. Спокойно, у нас есть резервный. Если бы это были обычные стойки по 5 кВт, то работающие кондиционеры спокойно растащили бы горячий воздух и оборудование ничего не заметило бы. Но стойка 30 кВт генерирует целое облако тепла, которое просто так не рассредоточится по горячему коридору. Важно, чтобы работал самый ближайший кондиционер. Если он ломается, то горячий воздух начинает переваливаться в холодный коридор, снова попадает в оборудование. Через минуты оборудованию в этой стойке станет очень тяжко, сработает мониторинг, стойке побегут помогать с помощью прогонных вентиляторов. Оборудование спасут, но проблема с неудачным расположением стойки останется.

Эмпирическим путем мы выявили в зале зону, в которую можно ставить такие мощные стойки. Если какой-то кондиционер умрет, то остальные смогут вытянуть горячий воздух от этой стойки (см. схему).

Красным отмечены стойко-места, куда нельзя ставить высоконагруженную стойку. Зеленым – куда можно. Желтым – допустимо, но только в случае крайней необходимости.

В помощь системе охлаждения в стойках от 8 кВт мы используем вентдвери, вентплитки, изоляцию холодных коридоров. Они не дают дополнительного холода и не спасут, если мощность по холоду уже выбрана, но помогают управлять потоками воздуха и улучшают КПД системы кондиционирования.

Вентдвери устанавливаются на заднюю стенку стоек 8–11 кВт. Они не выпускают горячий воздух в горячий коридор и с помощью вентиляторов сразу направляют его наверх.

Вентдверь

В стойках от 11 кВт к вентдверям добавляются активные вентплитки (перфорированная плитка с вентилятором). Они дополнительно направляют поток холодного воздуха на оборудование. Вентплитки бывают умные: считывают показатели с датчиков на стойке и регулируют скорость вентилятора.

Это вентплитка. У этой даже дисплей небольшой есть

Если у клиента два ряда мощных стоек, например по 15 кВт, то разумно изолировать его.

Изолированный холодный коридор

Часто клиенты привозят трехфазные стойки. Не то чтобы это сильно нестандартно, просто наши первые дата-центры мы проектировали в основном под однофазные стойки с небольшим запасом для трехфазной нагрузки (10–15% от общей мощности). Если клиенту была нужна трехфазная стойка, то просто ставили трехфазный автомат в резервной секции распределительного щита. Как можно догадаться из названия, трехфазный автомат в три раза больше однофазного, занимает больше места, и много таких не поставишь. Иногда у клиента было так много трехфазных стоек, что резерв в распределительном щите выбирался, и приходилось устанавливать дополнительные щиты.

В нашем самом новом дата-центре NORD-4 мы предусмотрели этот момент. Там электропитание распределяется по шинопроводу под фальшполом, и это позволяет ставить стойку любой фазности.

На шинопровод можно установить как однофазный, так и трехфазный автомат

Обычно оборудование забирает воздух спереди, из холодного коридора, и выбрасывает его сзади, в горячий коридор. Но бывает по-другому. Например, оборудование всасывает холодный воздух спереди и сзади, а горячий выдает вверх. Для такой стойки с помощью изоляции организовали филиал холодного коридора в горячем. Это не совсем по фэншую, но работает.

Для «нестандартного» оборудования в стойках 030 и 040 сделали изоляцию посреди горячего коридора

Есть оборудование, которое забирает воздух с одного бока и выбрасывает горячий воздух в другой бок. Мы установили это оборудование на стойку в 800 мм, чтобы холодному и горячему воздуху было где циркулировать. Со стороны холодного коридора перед стойкой поставили блок организации бокового обдува: он забирает холодный воздух спереди и отводит его вбок и вверх. Пространство по бокам стойки изолировано, чтобы не было паразитного воздухообмена.

Нижний юнит занимает тот самый блок организации бокового обдува

С этого бока холодный воздух попадает в оборудование. На заднем фоне видна изоляция от горячего коридора

Слева от оборудования видна изоляция, которая не выпускает отработанный горячий воздух в холодный коридор.

Заборы

Вместе со стойками клиенты часто заказывают заборы для стоек, особенно банки. Их нужно располагать так, чтобы они не съедали много полезного пространства, а значит и стойки нужно расположить компактно, чтобы в итоге получалось что-то хотя бы отдаленно напоминающее прямоугольник. Но иногда получается, как на схеме ниже).

Обычно забор строится от капитального пола (т.е. под фальшполом тоже есть забор) и до потолка, закрывая сетевые лотки.

Чтобы попасть за забор, нужно приложить пропуск к датчику СКУД или палец к биометрическому сканеру

Забор раз

Забор два

Внутри забора размещают дополнительные камеры видеонаблюдения, а иногда и датчики объема

А вот забор со встроенной изоляцией холодного коридора, 2 в 1 так сказать

Инструменты capacity management

Чтобы следить за расходом места, электричества в машинных залах совсем необязательно использовать дорогие и модные системы DCIM (Data Center Infrastructure Management). Статистику по заполненности зала можно вести в обычном excel. Соберите там информацию по текущему состоянию зала (расположение стоек, их мощность, размеры) и дисциплинированно вносите туда информацию по изменениям: какие стойки добавились, какие съехали.

На выходе получится вполне рабочий инструмент, который поможет понять, куда, сколько и какие стойки можно установить в этом зале.

На этом заканчиваю свой краткий экскурс в capacity management. Задавайте вопросы, если что-то интересующее вас осталось за рамками поста.

Напоследок вот вам наглядная картинка того, как заполнялся зал в дата-центре OST-3 с момента запуска в эксплуатацию в 2014-м до сегодняшнего дня.