Предприниматель Олег Трошков, развивающий международный бизнес и создающий креативные бренды (Millo Kids в Индонезии, Fix Rabbit в США, Reflection Lab в России), перечислил в разговоре с «Газетой.Ru» пять азиатских стран, которые российским бизнесменам стоит взять на заметку.
Ключевой вывод, к которому он пришел на практике — Азию нельзя рассматривать как единый рынок.
«Это совершенно разные культуры, покупательское поведение и подходы к переговорам», — подчеркнул Трошков.
Китай по-прежнему входит в число основных направлений для крупного производства. «Здесь можно выстроить почти всю цепочку — от сырья и комплектующих до упаковки и логистики. Плюсы — выбор фабрик, высокая скорость и возможность масштабировать выпуск. Минусы — жесткая конкуренция, языковой барьер и необходимость постоянно контролировать поставщиков и качество», — пояснил эксперт.
Вьетнам открывает перспективы для производства и сферы услуг. «Страна интересна текстильным, мебельным и электронным компаниям, а также бизнесу в туризме, ресторанах, wellness и индустрии красоты. В туристических городах российские стандарты сервиса могут стать конкурентным преимуществом. Среди минусов — сезонность, высокая конкуренция, лицензирование», — заявил Трошков.
Малайзия подойдет компаниям, нацеленным сразу на несколько рынков Юго-Восточной Азии. «Среди преимуществ — широкое использование английского языка и платежеспособная городская аудитория. Среди сложностей — требования к капиталу и оформлению иностранных специалистов, поэтому рынок больше подходит бизнесу с понятной финансовой моделью, чем микропроектам», — отметил он.
Таиланд притягивает ресторанный и гостиничный бизнес, туризм, индустрию красоты и wellness. «Туристический поток создает устойчивый спрос. При этом иностранцам нужно заранее учитывать ограничения по структуре компании, визам и разрешениям на работу», — предупредил Трошков.
Индонезия — рынок, где все решают отношения. «Среди сильных сторон — растущий потребительский рынок, молодая аудитория. Большую роль в продвижении играют личные рекомендации, локальные сообщества, блогеры. К сложностям отношу бюрократию, лицензирование и особенности управления персоналом», — рассказал эксперт.
«Азиатским бизнесом невозможно полноценно управлять издалека. Нужно быть внутри страны, встречаться с людьми, понимать местный менталитет. Знание языка сразу решает очень много вопросов», — резюмировал Трошков.
Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.