Сколько можно столько сколько нужно

Сколько можно, столько нужно

Сколько можно, столько нужно,
Просит праздника душа.
Будем жить с тобою дружно,
Для меня так хороша.

Сколько раз не думал только…
Где же нас свела судьба?
К нам любовь спешила долго,
А кругом была борьба.

Сколько нам держаться в меру,
Неразлучны стали мы,
А доверимся и веру
Превратим в свои мечты.

Сколько слушал без обиды
Речи милые твои
И не зря я делал виды,
Что так важно для двоих.
14 июля 2020 года

Всё рядом,
А казалось далеко.
За все это время
Столько слёз, печальных
Строк.

Да
Видно
Нужно было так.
Чувствовать, и знать,
И проходить мимо.

Душа тянула руки,
Но
Ваши строчки —
Остановись мгновение.
Где Абсурд
И я в ответ.

Простите, что не так
Хотя и ваша
Есть вина.

Давно наказана судьбой
Своей,
Саму себя.
Как оказалось, зря.

Потерянное время
Не вернётся
Вспять.
Ах если бы нам знать
Тогда,
Ах если бы узнать
Вам.
Смотреть в глаза
И видеть
Мои слёзы,
Всю боль потери.

Умею забывать обиды,
Боль.

С улыбкой посмотреть
На этот мир.

Что эта жизнь?
Где ложью правит бал —
Маскарад,
Маски.

И нам выпало такое счастье.
Одели маски,
Перевернули планы.
Упали руки,
Мысли бродят,
Вдаль глаза зовут.

Какое время.
А мы
Всё ищем
Счастья,
В которое
Поверили сами.

Экспромт, не более чем.
Ваши стихи грустные, мысли,
Но правдивые.

Вам творческих идей.
Берегите себя и своих близких.
С уважением,
http://youtu.be/Q3QgdSGEZ_M

Портал Стихи.ру предоставляет авторам возможность свободной публикации своих литературных произведений в сети Интернет на основании пользовательского договора. Все авторские права на произведения принадлежат авторам и охраняются законом. Перепечатка произведений возможна только с согласия его автора, к которому вы можете обратиться на его авторской странице. Ответственность за тексты произведений авторы несут самостоятельно на основании правил публикации и законодательства Российской Федерации. Данные пользователей обрабатываются на основании Политики обработки персональных данных. Вы также можете посмотреть более подробную информацию о портале и связаться с администрацией.

Ежедневная аудитория портала Стихи.ру – порядка 200 тысяч посетителей, которые в общей сумме просматривают более двух миллионов страниц по данным счетчика посещаемости, который расположен справа от этого текста. В каждой графе указано по две цифры: количество просмотров и количество посетителей.

© Все права принадлежат авторам, 2000-2023. Портал работает под эгидой Российского союза писателей. 18+

Сколько можно столько сколько нужно

На вопрос "Сколько можно" 90% ответили "сколько нужно" , а почему не сколько хочешь? Почему можно столько сколько кому-то нужно, а не сколько мне хочется? Вот менталитет. вопрос менталитет

я бы тоже ответила -сколько нужно! и это хороший ответ, он говорит о том, что дающий его адекватен, ему не надо лишнего. ему хватает столько, сколько нужно.

сначало обдумай а это тебе надо а затем старайся достичь но не на халяву чужие деньги только ведут человека в прость и детей его тоже

потому что если сколь хочешь то никаких ресурсов земли не хватит.Все должно быть в меру господин хороший

Потому что у нас пол страны живет по принципу слова _НАДО на первом месте, а уж потом хочу, можно, нужно.

а кто знает сколько и кому надо. Вот и отвечают"сколько нужно",а уж сам решай сколько хочешь

Хотеть можно все что угодно и в любом количестве, главное не умереть с таким желанием.

Очень хорошо в фильме озвучил Лебедев:Столько сколько нужно и столько сколько есть!

Наверное дело в том, что не все знают, сколько хотят) Иногда и перебор получается)

Потому что большинство людей заботятся о благополучии других людей.а не себя

)))ну вот статистика не в твою пользу! )))делай уже сколько тебе хочется!)))

Ровно столько, сколько нужно

Ровно столько, сколько нужно — это не про точность, а про жизнь в стиле Лагом.

Со скандинавским Хюгге мы хорошо знакомы, а вот эта философия умеренности пришлась сегодня как никогда кстати и дала основание для разных мыслей и выводов.

В переводе со шведского Lagom — это равновесие, умеренность. Жить в стиле лагом — значит ограничиваться необходимостью, не тратясь на лишнее, при этом не предаваясь излишней аскезе. Умеренная, простая, не показная и практичная линия поведения с должным отношением к окружающим.

Мы все стремимся к удовольствию и счастью.

Но поскольку счастья много не бывает, хочется бОльшего и чего-то еще.

И тогда мы спрашиваем себя: а может быть лучше? а что может быть лучше?, обесценивая то, что имеем.

С позиции Лагом вопрос задается иначе "Достаточно ли мне этого?" И, отвечая на него утвердительно, мы довольны, удовлетворены, и, скорее, счастливы.

Ровно столько, сколько нужно мне для того, чтобы чувствовать себя хорошо, не перегружая свою жизнь вещами, а голову — заботами. Именно так с некоторых пор я живу и ощущаю внутреннее противоречие с привычным "Быстрее, выше, сильнее".

Спасибо этому дню за открытие))

А если интересно, в следующих заметках могу рассказать о конкретных проявлениях этого стиля в разных сферах жизни: начиталась сегодня. ))

Сколько можно столько сколько нужно

Нередко предприниматели думают о себе в последнюю очередь: аренду заплачу, с контрагентами рассчитаюсь, на обслуживание оборудования потрачусь, зарплаты выдам, бонусы выпишу — а что останется, возьму себе.

Но ведь может ничего не остаться! В итоге, предприниматель всем платит сполна и даже чуть больше, а сам ужимается. На мой взгляд, это неправильно, поскольку именно предприниматель — главная причина того, что бизнес существует, создает рабочие места и приносит миру пользу.

Соответственно, предпринимателю обязательно нужно получать от этого отдачу, в том числе в виде денег.

Поэтому мое правило — сначала заплатить себе. Это не значит, что можно задерживать зарплаты, а самому покупать новые машины каждый месяц — это уже крайностью. Речь о том, чтобы закладывать в бюджете компании выплаты собственнику — так же, как закладываются зарплата маркетолога и аренда офиса.

Платить себе нужно в соответствии с ролями, которые предприниматель берет на себя в своем бизнесе. Проще всего будет объяснить на своем собственном примере.

У меня в бизнесе три роли, за каждую из которых я получаю деньги:

1. Владелец бизнеса. За эту роль я получаю дивиденды — 15% от чистой прибыли компании. У нас удобно платить дивиденды каждую неделю, но вы можете платить раз в месяц, квартал или даже раз в год.
2. Генеральный директор — оклад + бонус от чистой прибыли.
3. Спикер образовательной программы — разовые гонорары.

Эти выплаты забюджетированы и подчиняются понятным правилам, а не начисляются от случая к случаю.

2. Платите столько, сколько диктует рынок и ваш бизнес

Сейчас очень легко изучить рынок труда и понять, сколько в среднем зарабатывает нужный специалист. Это понимание не означает, что вам надо платить именно столько — но вы хотя бы будете в курсе, какие предложения специалисты видят на рынке.

Исходя из этого уже можно выстраивать стратегию дальнейших действий:

• Если вам нужен топовый специалист, то можно привлечь его на зарплату выше среднего;
• И наоборот, если средняя зарплата вам не по карману, вы можете предложить меньше — но с другими бонусами, например, возможностью удаленной работы или частичной занятостью.

Не менее важно заранее посчитать, сколько вы реально можете платить специалисту. Мы в «Нескучных финансах» делаем это вместе с командой топ-менеджеров на сессиях финансового планирования. Мы тщательно продумываем и составляем бюджет — а в нем видно, какие расходы на зарплаты мы можем себе позволить.

И вот где-то на стыке реалий рынка и бюджета рождается сумма заработной платы, которая будет оптимальной.

3. Узнайте ожидания по заработной плате

Уже когда вы перешли к переговорам, спросите у кандидата, сколько денег он хочет? Это всего лишь один простой вопрос, который сразу же помогает оценить адекватность человека, а также узнать его ожидания и подобрать подходящий оффер. Плюс, если ваши ожидания сильно расходятся, то вы просто не будете тратить время на бессмысленные переговоры.

Попросите кандидата ответить на этот вопрос в трех сценариях:

• минимум — тот порог, ниже которого человек не готов опуститься ни при каких обстоятельствах;
• норма — на какой доход он рассчитывает прямо сейчас;
• максимум — доход, на который было бы классно выйти через год-два.

4. Зарплата должна расти, а ее процент от выручки — падать

Предприниматели часто пользуются системой мотивации, но не проговаривают частоту ее пересмотра. Сотрудник думает: «Здорово, компания вырастет в три раза и я буду в три раза больше зарабатывать». Но скорее всего, зарплата в три раза больше будет совершенно не обоснованной.

Когда мы только создали отдел продаж два года назад, один менеджер приносил компании 500-700 тысяч рублей в месяц. Сейчас продавцы приносят в компанию уже по 1,8 млн рублей в месяц. Доходы продавцов вычисляются как процент от принесенной выручки — и если бы мы когда-то заключили с ними договор с неизменяемым процентом, то сейчас попали бы в неприятную ситуацию.

Допустим, два года назад мы договорились на 15% от выручки. Это значит, что менеджеры зарабатывали 75-105 тысяч рублей в месяц.

А сейчас эти 15% составляли бы уже 270 тысяч рублей в месяц. А ведь 1,8 млн рублей в месяц — это средняя выручка на продавца, некоторые зарабатывают еще больше.

Вполне вероятно, что еще через год один продавец сможет приносить в два раза больше. Тогда его ежемесячный доход будет за полмиллиона в месяц.

Вроде бы логично: человек улучшает результаты → растет его доход. Но это не совсем так. Чтобы один продавец мог больше продавать, вся компания проделывает колоссальную работу: создает новые продукты, улучшает существующие, генерирует больше лидов, оптимизирует CRM-систему и многое-многое другое.

А все финансовые лавры пожинают только продавцы — несправедливо.

Поэтому мы регулярно пересматриваем систему мотивации, в которой с ростом выручки снижается процент продавцов, но сама зарплата увеличивается. Я рассказываю на примере продавцов, но вы можете спроецировать этот принцип на кого надо вам.

Эти четыре правила помогают мне взглянуть на вопрос зарплат со всех точек зрения: я учитываю свои интересы, финансовую модель компании, интересы сотрудника, реалии рынка. В результате я могу быть уверен: мы платим сотрудникам столько, сколько нужно.