Vp level что это

6

Кто такие Decision makers, C-Suite executives и топ-10 C-Level

Федеральное правительство США имеет 15 классов должностей с 10 ступенями в каждом. Организационная структура корпораций более мобильна и выстраивается в соответствии с принципами оптимального управления. Существуют общие принципы построения компании в мировой практике.

Типичная крупная корпорация в США, как правило, включает 6 основных уровней:

1. C-Level — уровень C — руководство компании

2. Vice-president — уровень вице-президентов

3. Director — директора

4. Manager — менеджеры

5. Individual Contributor — отвечает за определенный участок работы (аналитик, торговый представитель, консультант, агент, техническая поддержка)

6. Entry-Level — начальный уровень входа в компанию (стажеры, помощники, ученики).

Большинство компаний используют традиционные титулы вице-президента, директора и менеджера: вице-президенты управляют директорами, директора — менеджерами, менеджеры руководят группами сотрудников по направлениям.

Типы decision makers в компании

Существуют различные типы лиц, принимающих решения, в зависимости от отрасли, компании и роли, в которой они работают. Можно привести пример следующей типологии:

— Мультифокальные — сосредоточены на нескольких результатах и целях при принятии важных бизнес-решений. Они фокусируются на получении большей прибыли, потоков доходов. Тестируют новые стратегии и бизнес-модели, которые могут повысить эффективность компании.

— Агрегаторы — их решения строятся вокруг финансового роста и изменений. Сосредоточены на создании стратегий, которые помогут бизнесу получить новые приобретения, основное внимание — финансовым результатам.

— Ориентированные на бренд — уделяют большое внимание бренду компании и тому, как его можно улучшить. Решают различные вопросы, касающиеся имиджа и бренда. Учитывают, как решения компании потенциально влияют на клиентов и то, как эти клиенты воспринимают бизнес и бренд.

Кто такие C-Suite executives?

Команда C-Suite — «высший эшелон»: руководители высшего звена компании, важная и влиятельная группа лиц в компании. C-suite относится к руководителям исполнительного уровня в компании — executive. В чем разница между руководителем высшего звена и менеджером? Именно executives отвечают за управление организацией, а точный характер деятельности зависит от типа организации, частной или государственной. Представители C-уровня работают в команде/Suite, следуя планам и политике компании. Должности топ-менеджеров, входящих в C-suite зачастую начинаются со слова Chief, то есть главный. В русскоязычной практике Chief в сочетании с Officer может переводиться как директор, руководитель, управляющий, специалист — но в любом случае это уровень топ-менеджмента компании. Например, CDO — Chief Data Officer — Главный специалист по данным или CGO — Chief Green Officer — Главный специалист по экологии.

CEO — Chief Executive Officer — Главный исполнительный директор/Генеральный директор — обычно напрямую подчиняется Совету директоров или Председателю Правления Директоров. К топ-менеджменту, помимо CEO, относятся финансовый директор (CFO), операционный директор (COO) и директор по информационным технологиям (CIO). Существует еще несколько должностей, которые относятся к руководителям высшего звена: крупная компания имеет CMO, CEO, CFO, CVO, CIO и иных персон C-уровня. Количество должностей уровня C варьируется и зависит от размера компании, миссии, сектора.

10 популярных должностей уровня C (C-Level):

CFO — Chief Financial Officer — Финансовый директор

COO — The Chief Operations Officer — Главный операционный директор

CCO — Chief Compliance Officer — Главный специалист по соблюдению нормативно-правового соответствия

CIO — Chief Information Officer — Главный специалист по информационным технологиям

CHRM — Chief Human Resources Manager — Главный менеджер по персоналу

CSO — Chief Security Officer — Главный специалист по безопасности

CAO — Chief Analytics Officer — Главный аналитик

CMO — Chief Marketing Officer — Главный специалист по маркетингу

CRO — Chief Revenue Officer — Главный специалист по доходам

CTO — Chief Technology Officer (CTO) — Главный технический специалист

Зачем вам нужен менеджер проекта?

Сразу скажу, я не против спокойно работающих разработчиков без навязанного процесса менеджерами, в этой статье хотел показать как выглядят роли в больших компаниях на западе(FAANG), сам являюсь Engineering Manager в одной из таких.

В этой статье я хочу рассмотреть некоторые из распространенных ролей, используемых для высших руководящих должностей в технологических компаниях. Мы посмотрим на них, чтобы увидеть карьерные пути как для инженеров, уже работающих в компаниях, так и для тех, кто уже находится в руководящих ролях, чтобы они могли увидеть, как они могут развиваться с течением времени.

Я не буду вдаваться в роль технического директора в этой статье, потому что думаю, что она довольно хорошо понятна: вы руководите отделом, либо продвигаясь выше уровня управления — иногда в течение всей карьеры, — либо будучи первым старшим инженером. в компании. Однако промежуточные уровни часто остаются загадкой, поэтому нам потребуется некоторое время, чтобы их разгадать. Это должно дать вам лучшее представление о том, чего ожидать, если вы выберете этот путь, а также лучше понять, что люди в вашей нынешней компании делают на таких должностях.

Названия должностей в руководящих должностях большинства хороших технологических компаний довольно стандартны. Есть инженерные менеджеры(Engineering manager), инженерные директора(Engineering Director), вице-президенты по инженерии(VP of Engineering) и, наконец, технический директор(Technical Director). Однако то, что на самом деле влечет за собой роль, зависит от размера компании. Например, технический директор в компании среднего размера может иметь несколько небольших групп, подчиняющихся ему, но в самых крупных компаниях (например, FAANG) одна и та же должность может означать управление отделом из 250 человек. Поэтому, если вы перейдете в очень крупную компанию, вам, возможно, придется согласиться на «понижение» должности, даже если ваша должность больше.

В этой статье мы рассмотрим названия каждой должности и то, что она может означать в стартапе или небольшой компании, а затем сравним ее с эквивалентной должностью в некоторых крупнейших компаниях нашей отрасли. Таким образом, вы не только получите представление о том, что влечет за собой работа, но и о том, с чего вам лучше всего начать думать о своем следующем шаге. Например, вы бы предпочли взять на себя большую роль с большей автономией в небольшой компании или вы хотите зарекомендовать себя в более крупных технологических компаниях, сначала сделав шаг в сторону, а затем продвигаясь вверх? У разных людей разные мотивы.

Три уровня

Чтобы лучше классифицировать следующие названия должностей, есть красивое, хотя и пугающе звучащее, определение стадии от военных: три стадии войны. Я ни в коем случае не военный, но они, безусловно, много думали о вопросах лидерства на протяжении многих лет.

Вот эти три уровня:

1) Тактический: вести других к победе в индивидуальных битвах и сражениях.

2) Оперативный: планирование, выполнение, поддержка и адаптация кампаний для достижения стратегических целей.

3) Стратегический: определение результатов, которые формируют стратегические цели: почему и с помощью чего мы хотим чего-то достичь.

Используя эти критерии, мы можем лучше понять, что значит продвигаться по служебной лестнице.

Engineering Manager (Инженерный менеджер или Линейный менеджер)

Инженерный менеджер (EM) обычно возглавляет команду примерно из 5-7 человек. Если вы вносите свой вклад как разработчик(Individual contributor), иногда бывает трудно получить первую работу EM, поскольку компании иногда предпочитают кандидатов, которые уже управляли персоналом.

По моему определению, EM являются тактическими ролями. Они руководят командой, чтобы доставить свою часть большого вклада. Что представляет собой эта часть целого, для них обычно уже определено.

Одна из стратегий для получения вашей первой роли EM — присоединиться к быстрорастущей компании в качестве разработчика/тим лида с целью саморазвития и обеспечения того, чтобы вы практиковали и демонстрировали навыки, которые показывают, что вы подходите для руководящей должности. Это может включать в себя выдвижение себя на руководящие проекты, наставничество других, влияние на решения и постоянное создание послужного списка для предоставления высококачественного программного обеспечения. Если вы еще не работаете в компании, в которой регулярно есть вакансии EM, вам будет гораздо сложнее продвигаться вперед, так как вам нужно будет искать эти роли в других компаниях и индустрии.

Стоит отметить, что вы также можете увидеть должность Senior Engineering Manager. Обычно это означает кого-то, кто управляет командой, но имеет гораздо больший стаж и опыт, чем EM без префикса Senior. Более крупные компании предлагают этот уровень продвижения, чтобы у EM было больше возможностей для карьерного роста, не переходя сразу к директору, поскольку это требует большего движения в организационной структуре. Кроме того, для EM, которые занимаются техническим вкладом и управленческими ролями, карьерный путь от EM до Senior EM может быть очень полезным и длительным. Они могут получить влияние, старшинство и влияние, но при этом вносить свой вклад в код.

Director of Engineering(Директор по инжинирингу)

Роль технического директора обычно является первой, когда вы начинаете управлять менеджерами. В начале этой статьи я упомянул, что хотел бы изучить, что означает эта роль в стартапах и в более крупных компаниях, но в стартапах редко можно увидеть Технического директора, так как это скорее артефакт среднего звена. средние и крупные компании.

По моему определению, директора операциональны. Они координируют и выполняют несколько действий как часть более крупной стратегической цели. Обычно они лучше контролируют вопрос «как», но вопрос «почему» уже решен за них.

Сама роль варьируется от компании к компании. Тем не менее, часто есть некоторые общие черты в определении следующего крупного шага разработки от EM:

Вы начинаете руководить другими менеджерами. Это означает, что вы можете вырасти до разумного размера в организации. Если предположить, что у EM есть около 7 прямых подчиненных, которые являются IC, то самая большая команда, которой может управлять EM, будет такой же. Однако, поскольку директор управляет менеджерами, он может иметь 7 или более менеджеров, подчиняющихся ему, каждый со своей командой. Это гораздо больше людей для рассмотрения, управления и продвижения.

Обычно вы отвечаете за оперативную зону. Это означает, что у вас может быть запятая после названия должности, за которой следует несколько слов, описывающих область, за которую вы отвечаете. Например, технический директор по инфраструктуре данных может руководить несколькими командами, которые создают и поддерживают базовую инфраструктуру хранения приложения. Технический директор ABC может возглавить организацию, состоящую из всех инженерных групп, которые разрабатывают новые функции для приложения ABC, одного из многих приложений в наборе приложений Foobar.

Вы отходите от управления «транспортным средством». В то время как EM, как правило, продолжают писать код для своей команды, хотя, как правило, в меньшей степени на критическом пути, технический директор, как правило, гораздо меньше, если вообще вообще, участвует в передаче кода. Вместо этого они сосредотачиваются на том, чтобы поддерживать продуктивность своих команд, обучать своих менеджеров, работать над общей технической дорожной картой для своей области и максимизировать эффективность и сотрудничество. Если мы применим уравнение управления Энди Гроува, где результат менеджера равен результату его команды + результату тех, на кого он влияет, становится ясно, что есть действия с большим рычагом, чем погружение в IDE и перенос кода. Вместо этого решение, что делать и чего не делать, общение и обмен информацией с коллегами, а также эффективное делегирование задач через команду всегда приведет к более высокой отдаче.

Так как же возникает эта роль? Я часто видел, как это происходит двумя способами.

Во-первых, это происходит естественным образом в процессе роста. По мере того, как отдел нанимает больше людей, EM начинают приобретать больше прямых подчиненных, которыми они могут эффективно управлять. Команды становятся слишком большими. Таким образом, команды разделяются, и необходимость в организационной диаграмме для поддержания логической группировки создает пробелы для людей, чтобы они могли начать управлять менеджерами.

Хотя это предоставляет прекрасную возможность, важно не оказаться лишним, если вам случится стать человеком, которого повысили до должности директора. Например, если вы в конечном итоге разделите слишком большую команду на две части, назначьте EM, чтобы они управляли одной из них, и сначала отчитывалась перед вами, пока вы управляете другой. Таким образом, вы сможете постепенно отойти от управления, что даст вам более длительный период времени в зоне комфорта, управляя одной командой, а другую делегируя новому менеджеру, которому потребуется наращивание.

Второй способ заключается в том, что должности директора по проектированию в крупнейших технологических компаниях являются отправной точкой для опытных внешних менеджеров или менеджеров, которые начинают в более крупных компаниях. Например, кто-то, у кого есть опыт работы директором (но часто выше) в компании среднего размера, может быть нанят со стороны, чтобы начать масштабировать новую инициативу или обеспечить стабильное инженерное управление для приобретенной команды, которую более крупная компания хочет сохранить и приумножить.

Нередко технические директора, управляющие отделами численностью около 100 человек, присоединяются к крупным технологическим компаниям, чтобы управлять небольшой командой с планом быстрого роста. Из того, что я узнал из общения с контактными лицами, директора по проектированию в компаниях FAANG могут управлять организациями, состоящими из сотен человек, в то время как вице-президенты управляют тысячами.

Все это звучит очень захватывающе и важно, но шаг вверх до Технического Директора — это когда EM должен твердо посвятить себя управлению и коучингу в качестве своего основного, а зачастую и единственного результата. Попытка сохранить технический вклад вызывает конфликты интересов между их командами и, согласно уравнению Энди Гроува, чаще всего неэффективна. Однако хорошая новость заключается в том, что отличные менеджеры встречаются редко. Если вы мотивированы на это и преуспеваете в этом, и вы также можете реально изменить рабочий день значительного количества людей.

Обычно технический директор подчиняется вице-президенту по техническим вопросам или, возможно, старшему техническому директору. Префикс Senior работает так же, как и для EM. Это указывает на стаж и опыт.

VP Engineering(вице президент по инжинирингу)

Обычно VP управляют менеджерами менеджеров. Размер организации, за которую отвечает вице-президент, во многом зависит от компании, в которой он работает. Ниже мы рассмотрим два способа, в которых проявляется роль VP.

В нашем определении уровня , VP являются стратегическими. Они помогают определить, почему и с помощью чего мы хотим чего-то достичь.

Глядя на VP Engineering как на эволюцию Директора, можно выделить несколько общих моментов:

1) Ответственность за конкретную часть стратегии. Возможно, вице-президент по проектированию возглавляет отдел платформы, который включает в себя все, от приема данных до классификации, хранения и API. Время безотказной работы, легкий доступ и высокая пропускная способность имеют решающее значение и управляются десятками команд. Они также могут нести ответственность за организацию, производящую продукт или набор продуктов, которые составляют большую часть дохода всей компании. В любом случае это предполагает высокий уровень ответственности и стратегию, тесно связанную с направлением деятельности компании.

2) Они тратят время на размышления о том, что и почему, а не о том, как это сделать. Наши технические директора могут тратить свое время на то, как создавать и поддерживать важную часть прикладной недвижимости, но вице-президенты обычно уделяют больше времени тому, какими должны быть эти части в первую очередь и как они влияют на итоговую прибыль компании. Они часто участвуют в обсуждении корпоративной и ведомственной стратегии, поскольку это влияет на направление их организации. Это роль высшего руководства, когда вице-президенты используют свои технические знания, чтобы внести свой вклад в обсуждение.

3) Они тренируют и направляют многих людей к будущему. Над чем должен работать отдел через 3, 6, 9, 12 месяцев? Как насчет возможного развития в ближайшие три года? Как это будет выглядеть с точки зрения ресурсов и технологий? Как они могут донести это видение и научить своих сотрудников, чтобы они сами пошли по этому пути?

Как стать VP по инжинирингу?

Один из способов — стать первым инженером-лидером в начинающей компании. Вице-президент по проектированию является противовесом и дополнением к техническому директору на ранних стадиях. Он/она будет отвечать за процесс доставки, работу инженеров, ресурсы и приоритизацию проектов, наем персонала и т. д. Технический директор будет руководить разработкой продукта. Если стартап удался, это отличный способ ускорить карьеру, но опыт определенно может стать испытанием огнём. Стартапы даются нелегко.

Другой путь состоит в том, чтобы зарекомендовать себя в качестве директора по проектированию и иметь подтвержденный послужной список в области производственной деятельности (т. е. обеспечение своевременного движения поездов для вас естественно), а также продемонстрировать свою способность разрабатывать и реализовывать стратегическое направление в сотрудничестве с вашим вице-президентом и коллеги. Подумайте о межведомственных инициативах, повышении эффективности за счет создания систем для повторного использования и о том, как лучше всего инвестировать время, деньги и людей для достижения результатов, которые принесут пользу как инженерным (например, интересная, инновационная, сложная работа), так и более широкому бизнесу (например, улучшение скорость, снижение затрат или открытие новых продуктов). Подумайте еще раз об уравнении Энди Гроува: все более сильные команды, все более сильное влияние на других.

Если вы хотите работать в одной из крупнейших технологических компаний мира в качестве вице-президента по проектированию, вы должны знать, что эти должности редко заполняются извне. Из-за знаний, опыта и уверенности, необходимых для этой должности в FAANG (или аналогичных компаниях), вам нужно будет начать с более низкого уровня управления, а затем продвигаться вверх. Я разговаривал с рекрутерами FAANG, которые говорят, что инженеры-вице-президенты приходят на работу извне, только взяв на себя ту же роль в других компаниях FAANG.

Как и ранее для ролей EM и Director, вы можете иметь VP с префиксом Senior (SVP). Вы можете даже увидеть Executive VP (EVP). Опять же, речь идет о стаже работы, опыте и полномочиях, а иногда и о том, являются ли они частью руководящей команды компании.

Итого

Я надеюсь, что эта статья помогла понять то, что ожидается от различных ролей уровня управления, которые находятся между отдельным сотрудником и техническим директором веб-сайта. Я знаю, что после прочтения эти роли могут показаться очень туманными, особенно если вы не привыкли думать о довольно абстрактных понятиях, таких как корпоративная стратегия или стратегия отдела.

Ознакомьтесь с карьерными путями на сайте progression.fyi, чтобы получить более подробное описание того, что означает каждый уровень, и обязательно сравните их с теми, которые опубликованы для других компаний — это не везде одинаково. Вы также можете проверить level.fyi, чтобы узнать, как эти уровни называются в гораздо более крупных компаниях, таких как Amazon, Google и Facebook.

Путь от менеджера по развитию до директора и вице-президента проведет вас по пути от тактического к оперативному и стратегическому. Это не для всех. Помимо EM, вы, как правило, должны сделать сознательный выбор, чтобы отказаться от своей IDE и уделять больше времени обучению, людям, ресурсам и, осмелюсь сказать, конкурирующим приоритетам и политике внутри организации. Но не все так плохо. Наблюдать за успехами команд, подразделений и целых отделов может быть невероятно приятно.

Vp level что это

C-level management, otherwise known as C-suite, includes the top-level management positions in a company. These executives are responsible for making the key strategic decisions that affect the business as a whole. There are various job titles within the C-suite, and each has its own role to play in the business.

Send jobs to 100+ job boards with one submission

• Completely free trial, no card required.
• Reach over 250 million candidates.

What is C-Level Management?

C-level management is also known as «C-level executives» or the «C-suite.» This level of management is known as «C-level» because the job titles in this level usually begin with the letter «C,» as in Chief Executive Officer, or CEO. The executives who hold positions in the C-suite are at the head of their particular area or department within the business. They have a lot of influence and strategic responsibilities within the business, including:

• Strategic planning.
• Stock decisions.
• Task delegation.
• Information gathering from lower-level management and employees for decision making.
• Collaboration amongst themselves.
• Hiring and firing employees, including management employees.

C-level management is essential to any business as they provide leadership and keep the business running smoothly. C-level executives typically have higher salaries than other employees because their workloads are so much heavier and because they will be making important decisions that affect the whole business. It usually takes years of experience in the field or with the company to reach a C-suite position.

Common C-Level Positions:

Role in the Company

Highest ranking position that all other C-level executives report to. Responsibilities include overseeing the business as a whole, handling top-level policies and plans, establishing the business’s goals and strategies, and making the final decision on any plans, strategies, or projects.

Typically holds a position just below the CEO. Responsibilities include overseeing day-to-day operations and ensuring the proper execution of the business’s plans and strategies.

Oversees the finance and accounting departments. Responsibilities include budgeting, forecasting, reporting, compliance activities, long-term financial planning, risk analyses, and managing the business’s overall financial status.

Oversees the information technology department as well as all of the business’s computers. Responsibilities include strategic planning, increasing the business’s value, selecting hardware and software, and improving customer service through technology.

Often overlapping with the CIO’s duties, the CTO oversees information systems and technology development. If a company has both a CIO and a CTO, then the CTO focuses on innovation rather than the management of the IT infrastructure, which falls to the CIO. Responsibilities include overseeing new technological, product, and feature developments.

Oversees the marketing department. Responsibilities include managing the brand, overseeing product positioning, preparing marketing strategies, overseeing client communications and email campaigns, conducting industry research, and overseeing the return on investment (ROIs) from marketing activities.

Oversees the HR department and the people within the business. Responsibilities include establishing a successful hiring process, training and evaluating employees, overseeing employee development, promotion, retention, and managing long-term HR strategies.

Chief Content Officer (CCO)

Typically works in the marketing or public relations departments and may collaborate with the CMO. Responsibilities include establishing the brand tone, voice, and position, managing content creation, and overseeing social media communications.

Chief Compliance Officer (also CCO)

Oversees the compliance department. Responsibilities include ensuring the business is compliant with all applicable rules, regulations, policies, and laws, and implementing policies and standards to ensure compliance.

Chief Security Officer (CSO)

Oversees the security department. Responsibilities include developing security protocols and managing security programs and policies to ensure both cyber and physical security. Sometimes, a business may also have a Chief Information Security Officer (CISO) who will then be in charge of cybersecurity while the CSO oversees physical security.

Typically works in the information technology department. Responsibilities include collecting, analyzing, and using data within the business to benefit the business.

Chief Innovation Officer (CINO)

Usually oversees the research and development department. Responsibilities include generating new ideas, identifying opportunities for innovation, and propelling the company towards the future.

Chief Knowledge Officer (CKO)

An often overlooked position. Responsibilities include cultivating knowledge that applies to customer and market messaging, overseeing intellectual property policies, and focusing on the business’s knowledge needs and how employees can use the knowledge to drive innovation, marketing, sales, and other aspects of the business.

Chief Green Officer (CGO)

A less common position that is growing in popularity. Responsibilities include reducing the business’s carbon footprint, building energy-efficient data centers, mitigating e-waste, developing environmentally friendly policies, and meeting OSHA standards.

Essential Skills for C-Level Management:

• Business expertise.
• Expertise in the relevant field (i.e., finance or marketing).
• Leadership.
• Strategic mindset.
• Change management.
• Team-building.
• Critical thinking.
• Decision making.
• Conflict management.

Employee Levels Below C-Suite:

C-level management is usually at the top of the business hierarchy, only reporting to the board of directors and the founders. The employee levels below the C-suite typically depend on each individual company’s corporate structure, but usually include:

• V-level management: Vice Presidents (VPs) and Senior Vice Presidents (SVPs) who report to C-level management.
• D-level management: Directors in various departments (e.g., Director of Sales) who report to V-level management.
• B-level management: Mid-level managers (e.g., Sales Manager) who report to D-level management.

How to Become a C-Level Executive:

1. Develop an in-depth educational background.

It is important for C-level candidates to have an MBA or a graduate degree related to their position along with a solid leadership foundation.

2. Gain extensive work experience.

A lot of C-level executives have extensive industry expertise that covers many aspects of business management, so anyone looking to reach the C-suite must have multiple years of work experience. A C-level candidate should take initiative and look for promotions to leadership and managerial roles. In these roles, you should gain experience in reliability, integrity, and decision-making.

3. Track your accomplishments to reach a managerial role.

To reach a managerial position, discuss your goals with your manager and consider finding a mentor to help you review your goals. You should also track your accomplishments and gather quantifiable data that shows your value within the business. This information should be used on your resume to show your dedication, work ethic, and initiative when applying for leadership roles on your way to a C-level role.

4. Develop your professional profile.

Consider the following tips to improve your visibility and standing as a great candidate for a C-level position:

• Develop a professional blog, link it to your LinkedIn profile, and regularly write posts on your area of expertise.
• Write articles for publication on other sites or journals.
• Offer to host breakout sessions at conferences.
• Ensure your LinkedIn profile is up-to-date and regularly post your thought leadership activities.
• Create mini-lectures on YouTube to discuss and demonstrate your thought leadership.
• Write a book on a subject related to your area of expertise and upload it to Amazon and other sites.

What is Thought Leadership?

Thought Leadership is a form of content marketing. An individual can use their talent, experience, and passion for their area of expertise to answer customers’ biggest questions on a particular topic. These answers are generally provided in a format that the audience prefers, such as a blog or YouTube video.

Polygon Studios добавляет таланты C-Suite и VP-Level от Amazon, Electronic Arts, Penske Media

Director vs. VP: What’s the Difference?

Corporate hierarchy and executive job titles often differ based on the company assigning the titles. Two specific titles that are common in most companies are vice president and director, and these roles are closely related. Though their responsibilities are similar, it is still important to understand the differences between the positions so that you can plan your future corporate goals and better understand your job duties.

In this article, we define what directors and vice presidents are, list their responsibilities and salaries and explain the differences between the two senior-level roles.

What is a director?

A director is usually a department or division head in a business. The director supervises and leads a group of managers and employees in a particular area of an organization. For example, large companies may have a director of human resources, director of marketing, director of production and director of information technology. Smaller businesses typically have only one director, although a company’s executive hierarchy depends solely on their needs, which may change as their business expands.

The director title usually refers to the first stage or lowest level in an executive team, though this may not always be the case. Some large businesses might have more than one level of director, such as having both an associate and senior director. In this scenario, the senior director might have more responsibilities and be in charge of a larger part of the organization than a typical director. In general, these designations are based on rank, with the highest director position being the executive director or director of operations.

What are a director’s responsibilities?

The responsibilities of a director may vary depending on the department they manage. Here are some common responsibilities that a director may have:

Overseeing managers and other employees in their department

Developing and implementing policies for executives to review

Reporting to senior-level executives such as the VP

Planning, directing and coordinating department efforts

Understanding and creating department budgets for upper-management

Evaluating and developing strategies and plans for departmental success

Ensuring a healthy work environment for their employees and managers

What is a VP?

The vice president of a company is an executive that is second or third in the chain of command, depending on if a company has both a president and a CEO. In most companies, the president and the CEO job titles are held by the same person.

Vice presidents are in charge of the overall business, institution, university, organization, agency or branch of government. A VP furthers the board of directors’ goals and missions by implementing new standards and strategies in the company that are in line with the board. They also face the public more often than other executives, and they do their best to uphold their company’s image.

Some larger companies may assign vice president designations to each leader who is the head of a division. For example, a company may have a vice president of finance as well as a vice president of sales and customer service. These large organizations may also have ranking titles for vice presidents, such as associate VP, assistant VP, VP, senior VP and executive VP, depending on the company’s size and needs.

What are a vice president’s responsibilities?

A vice president’s responsibilities may vary according to an organization’s needs. Here are some of the common duties a VP can have:

Assisting the president or CEO of the company and the board of directors with implementing the company’s overall values, mission and strategic goals

Directing, leading and evaluating employees’ work and ensuring a healthy corporate culture

Managing a company’s day-to-day operations and generation of revenue to ensure it grows continuously

Staying aware of competitors, the market, expansion opportunities and new industry standards and development

Helping manage the company’s finances to achieve financial goals

Signing legally binding documents and making commitments on behalf of the company

Contributing to business development strategy, sales innovations and the overall profitability of the company

Formulating plans to fix any problems when the company is not achieving its desired goals

Attending important meetings with the board of directors and sharing their knowledge with other employees

Average salary for directors and VPs

The average salary for directors and VPs may vary depending on the size of the organization they work for, the industry they work in, their geographical location and their level of expertise. Here are the salaries you can expect from each position:

A director’s common average salary in the United States is $93,150 per year

A VP’s common average salary in the United States is $148,720 per year

Director vs. VP

Directors and VPs may have similar job duties related to managing and guiding their staff, but most of their roles vary based on the level of responsibility they each have. Here are some of the differences between directors and vice presidents:

Who they report to

Vice presidents report to the president or CEO of a company, while directors usually report to the vice president.

Goals and objectives

Directors give guidance to mid-level managers regarding how to meet sales goals and other objectives. In comparison, vice presidents help set the goals and objectives, and then they relay the information to directors.

Budgets

Directors prepare budgets for their departments, and then vice presidents approve or deny the budgets based on a variety of financial factors that affect the company.

Business strategies

Vice presidents create business strategies for their organizations. Directors are then responsible for following these strategies and giving feedback about how they are working with managers and other employees.

Who they manage

In small to mid-size businesses, VPs may manage the overall business or organization. In comparison, directors may only manage one department, such as sales or customer service.

Board of directors

Vice presidents meet with the board of directors regularly, whereas directors typically don’t meet with the board unless their presence is requested.

Collaboration

Vice presidents collaborate with outside vendors and contractors on a variety of projects, while directors usually collaborate more with individuals within the organization.

Making decisions

Vice presidents may fulfill the role of a decision-maker for a company if the president or CEO is absent. Directors also need to make important decisions, but they must typically be approved by vice presidents or other executives before they can move forward.

VP, Director, what?

Before we dive further into techniques and tools for budding managers of managers, it’s worth spending some time to get to know what sort of progression may lie ahead on the management track once you begin to go beyond managing just one team.

In this article we’ll step through some of the common job titles that are used for higher level management track positions in technology companies, with reference to the career tracks that we created at Brandwatch. We created these so that we had transparent career progression paths both for engineers already working at the company, but also for those that were applying for our vacancies so they could see how they could grow with time if they got the job.

We’ll not go into the CTO role in this article because we believe it’s fairly well understood: you run a department, either by being promoted up through the management track – sometimes over the course of a whole career – or by being the founding lead engineer at a company. However, the levels in between are often a bit of a mystery, so we’ll spend some time untangling them. It should give you a better idea of what may lie ahead for you if you choose this path, but also better understand what people at your current company are doing in those kinds of roles.

The job titles on the management track of most good technology companies are fairly standardized. You have Engineering Managers, Directors of Engineering, VPs of Engineering and then the CTO. However, what the role actually entails is a function of the size of the company. For example, a Director of Engineering at a medium sized company may have a few small teams reporting to them, but in the biggest companies (e.g. FAANG), that same job title may entail running a division of 250 people. As such, when switching to very large companies, one may have to take what looks like a job title “demotion”, even though the role that they are doing is larger.

As such, in this article we’ll look at each of the job titles and see what it might mean at a start-up or smaller company, then compare that to the equivalent position at some of the largest companies in our industry. This should give you an idea of not only what the role entails, but where you might best begin to think about your next step. Would you, for example, prefer to take on a larger role with more autonomy at a smaller company, or do you want to begin to establish yourself in larger technology companies by making the sideways step first then working your way up? Different folks have different motivations.

The Three Levels of War

In order to better frame the job titles below, there’s a neat, albeit scary-sounding level definition from the military: the three levels of war. I’m not a military person by any means, but they’ve certainly thought quite hard about leadership topics over the years.

These three levels are:

• Tactical: guiding others to win individual battles and engagements.
• Operational: planning, conducting, sustaining and adapting campaigns to accomplish strategic goals.
• Strategic: defining outcomes that form strategic goals: why and with what we will achieve.

We can use these to better frame what it means to move up the management track.

Engineering Manager

An Engineering Manager (EM) will typically manage one team, of usually around 5-7 people. If you are an individual contributor, it is sometimes tricky to get that first EM role, since companies will sometimes favour hiring candidates who have managed people before.

In our level definition, EMs are tactical. They guide one team to ship their part of the whole. What that part of the whole is will have typically been defined for them.

One strategy for getting your first EM role is to join a fast growing company as an IC with a view to converting, ensuring that you practice and demonstrate skills that show you have suitability for leadership. This may involve nominating yourself to lead projects, mentoring others, influencing decisions and continually building a track record for shipping good quality software. If you’re not already working for a company where EM roles become available regularly, then it’s much harder to progress as you’ll have to apply elsewhere.

This website goes into the EM role in detail (see the Management 101 and Levelling up sections), and I’ve even written a book about it! So I won’t go into it further here. However, what’s important to know is that it’s that crucial first rung on the management ladder where you can begin to gain the experience that you need to consider moving upwards towards managing managers. Everyone’s gotta cut their teeth somewhere.

It’s worth mentioning that you may also see the Senior Engineering Manager job title. Typically this means that somebody is managing one team, but has much more tenure and experience than an EM without the Senior prefix. Larger companies may offer that progression step as a way of ensuring that EMs have more opportunities for career growth that don’t immediately involve taking the plunge into Director, since that requires more org chart movement. Additionally, for EMs that enjoy being able to mix technical contribution and management, the EM to Senior EM career arc can be long-lasting and highly rewarding. They can grow in influence, seniority and impact and still contribute code.

Director of Engineering

The Director of Engineering role is typically where you first begin to manage managers. I mentioned at the beginning of this article that I would explore what the role means at start-ups and at larger companies, however it’s rare to see Director of Engineering at start-ups, since it’s very much an artifact of middle management at medium to large companies.

In our level definition, Directors are operational. They coordinate and execute multiple efforts within a larger strategic goal. Typically they have more control over the how, but the why has already been decided for them.

The role itself varies across companies. However, there are often some common threads in how it is defined as the next major progression step from EM:

• You begin to manage other managers. This means you can progress towards a reasonably sized org. Assuming that an EM may have 7 or so direct reports that are ICs, the largest team that an EM could therefore manage is that same number. However, given that a Director manages managers, they could have 7 or so managers reporting to them, each with their own team. That’s a lot more people to consider, steer and grow.
• You typically are accountable for an operational area. What this means is that you may find yourself with a comma after your job title, followed by some words that describe the area that you own. For example, a Director of Engineering, Data Infrastructure could run multiple teams that build and maintain the core storage infrastructure of the application. A Director of Engineering, Fizzbuzz could run an org consisting of all the engineering teams producing new features in the Fizzbuzz application, one of many applications in the whole Foobar application suite.
• You step away from driving the vehicle. Whilst EMs usually continue to write code for their team – although typically less on the critical path – Directors of Engineering will usually involve themselves much less, if at all, in committing code. Instead, their focus will be ensuring their teams are productive, coaching their managers, working on the combined engineering roadmap for their area, and maximizing efficiency and collaboration. If we use Andy Grove’s management equation of the output of a manager = the output of their team + the output of those they influence, it becomes clear that there are higher leverage activities than being in the weeds of an IDE and committing code. Instead, deciding what to do and what not to do, connecting and sharing information with peers and delegating effectively through their teams will always result in more output.

So how does this role come about? I’ve often seen it happen in two ways.

The first is that it occurs naturally through growth. As a department hires more people, EMs begin to acquire more direct reports that they can effectively manage. Teams get too big. Thus teams split, and the need for the org chart to maintain a logical grouping creates gaps for people to begin managing managers.

Although this presents a great opportunity, it’s important not to make yourself redundant if you happen to be the person getting promoted into the Director role. For example, if you end up splitting an overly large team in two, promote an EM to run one of them and report to you first whilst you run the other one. This way you can gradually ease away from driving the vehicle, which gives you a longer period of time in your comfort zone of running one team whilst delegating another to a new manager who will need ramping up.

The second way is that Director of Engineering roles at the biggest technology companies are an entry point for experienced external managers of managers to begin to establish themselves in bigger companies. For example, someone who has experience of being a Director (but often above) at a medium-sized company may get recruited externally in order to begin to scale a new initiative, or to provide stable engineering management for an acquired team that the larger company wants to retain and grow.

It’s not uncommon to see CTOs who have run departments of around 100 join big technology companies to run a smaller team with a plan to grow rapidly. From what I have learned talking to contacts, Directors of Engineering at FAANG companies can run orgs in the hundreds of people, whereas VPs have thousands reporting up into them.

All of this sounds very exciting and important, but the step upwards to Director of Engineering is where an EM must firmly commit to management and coaching being their primary, and often only, output. Trying to hang on to technical contributions causes conflicts of interest across their teams and is, most often, inefficient as per Andy Grove’s equation. However, the good news is that excellent managers of managers are rare. If you are motivated to do it and successful at it, you are extremely hirable, and you can also make a real difference in the working day of a substantial amount of people.

Typically a Director of Engineering will report to the VP Engineering, or perhaps a Senior Director of Engineering. The Senior prefix works in the same way as it does for EM. It signposts tenure and experience.

VP Engineering

Ah, the VP level. Usually managing managers of managers. How meta! The size of the organization that a VP looks after very much depends upon the company that they work for. We’ll look at two ways that a VP Engineering role manifests below.

In our level definition, VPs are strategic. They help define the why and with what we will achieve.

Thinking of the VP Engineering as a progression from Director, there are some common themes:

• Accountability for a particular part of strategy. Perhaps the VP Engineering is running the Platform division, which spans everything from data ingest, classification, storage and APIs. Uptime, ease of access and speed of throughput are key, as tackled by tens of teams. Perhaps they are accountable for the organization that builds a product or suite of products that turn over large portions of the entire company’s revenue. Either way, we’re talking about significant accountability and strategy that links closely to the company’s direction.
• Spending time thinking about what and why, rather than how. Our Directors of Engineering may be spending their time operationally on how to build and maintain a significant piece of application real estate, but VPs typically spend more time on what those pieces should be in the first place, and how they affect the company’s bottom line. They are often part of the discussion around company and department strategy since it affects the direction of their organization. It’s a senior management job where VPs lean on their technical knowledge to contribute to the conversation.
• Coaching and steering many people towards the future. What should the division be working on in 3, 6, 9, 12 months? What about potential trajectories for the next three years? What would that look like in terms of resourcing and technology? How can they communicate that vision and coach their staff to bring their own teams along on the journey?
• Reporting to the CTO. This is worth a whole bullet point because it can either be brilliant or frustrating. At smaller companies a VP Engineering may be the process person when compared to the hacker-in-chief CTO. This causes tension. At larger companies they may find themselves geographically distant to their manager and with many competing priorities for each of their calendars. This makes it hard to get quality time together. The same strategy applies: the need to be self-starting, to be able to make key decisions with minimal support, and to know how to fill the gaps that their manager either can’t or won’t want to focus their time on.

So how do you become a VP Engineering?

One way of doing it is by being the first engineering manager at a start-up. The VP Engineering is the counterbalance and compliment to the CTO during the early stages. They’ll be the ones owning the delivery process, the performance of engineers, resourcing and prioritization of projects, hiring, and so on. The CTO will be leading the build of the product. If the start-up is successful, it’s a great way to accelerate one’s career growth, but the experience can certainly be a trial by fire. Start-ups are not easy.

The other way is by building tenure as a Director of Engineering and creating a provable track record of operational excellence (i.e. making the trains run on time is natural to you) whilst showing aptitude for creating and implementing strategic direction, in partnership with your VP and your peers. Think cross-department initiatives, efficiencies through building systems for reuse, and being in tune with how best to invest time, money and people and get outcomes that benefit both Engineering (e.g. interesting, innovative, challenging work) and the whole business (e.g. improving speed, reducing cost, or unlocking new products). Think of the Andy Grove equation again: increasingly impactful teams, increasingly impactful influence on others.

If you have aspirations of being a VP Engineering at some of the largest technology companies in the world, then it’s worth mentioning that they rarely hire these roles externally. Due to the domain knowledge, experience and trust required to do the role at FAANG (or equivalent) companies, you’re going to have to join lower down the management track and then work your way up from there. I’ve spoken to FAANG recruiters who say that VP Engineers only ever join externally by doing that same role at other FAANG companies.

Like the EM and Director roles before, you can have a VP with the Senior prefix (SVP). You may even see Executive VP (EVP). Again, it signifies tenure, experience and remit, and sometimes whether they are part of the company’s leadership team.

In summary

Hopefully this article has been useful in demystifying what is expected in the different roles on the management track that sit between an individual contributor and the CTO. I appreciate that after reading this they may still seem equally nebulous, especially if you’re not used to having to think about fairly abstract concepts such as company or department strategy. And believe me, sometimes you’ll wish you didn’t have to!

Do check out our career tracks over on progression.fyi to get more in-depth descriptions about what each of these levels mean at Brandwatch, and be sure to compare them with those that are published for other companies – it’s not the same everywhere. You can also dig around what these levels are called at much larger companies like Amazon, Google and Facebook by checking out levels.fyi.

The journey from EM to Director to VP takes you along a path from tactical to operational to strategic. It’s not for everyone. Beyond EM you typically have to make the conscious choice to put down your IDE and spend more time on coaching, people, resourcing and, dare I say it, competing priorities and politics within an organization. But it’s not all bad. It can be incredibly rewarding seeing teams, divisions and whole departments succeed.