Почему не увеличивают группировку

Россия обвела Запад вокруг пальца

Хорошего всем настроения, друзья! Сегодня ни много ни мало поговорим о том, о чём. никто не говорит!

Нет, серьёзно. Дело ведь совсем не шуточное. До сих пор многие не понимают, почему мы не взяли Киев до сих пор, почему просто не стёрли с лица земли бункер вместе с Зеленским, ну и прочее. Почему, наконец, не увеличить группировку наших войск, не начать массированное наступление. Почему, наконец, не закончить всё за пару недель или хотя бы месяцев? Ведь мы способны, мы действительно на это способны.

А потому, что нельзя. Поступив так, мы не выиграем, а проиграем. А от этого зависит не только наше сегодняшнее благополучие, но вообще существование нашей страны, наших народов. Вот потому я так смело заявляю, что мы поговорим о том, о чем никто не говорит. Похоже, те, кто понимают смысл этого противостояния, просто не рассказывают об этом публично. В общем, сегодня по-настоящему уникальная статья, как я люблю. Надеюсь, что и вы тоже. Приятного чтения!

Ядерной войны не будет

Начнём с того, что ядерной войны не будет ни в каком случае. Причём это понимает и наше руководство и западное. Как же так? Ну, очень просто. Владимир Владимирович очень чётко обрисовал эту, последнюю красную линию. Если в нас что-нибудь полетит, то мы в один день сметём с лица земли все страны НАТО.

Разумеется, что по ту сторону разумной жизни тоже всё понимают. Здесь никаких сомнений. США чётко дало понять, что открытое противостояние — это «не-не-не-не, ни за что, мы просто гуманитарную помощь. ну и хаймарсы. снаряды. танки. «.

То есть, конечно они участвуют, но ни за что не станут участвовать открыто. Оружие послать — на те, пожалуйста, глаза закрыть на свастику и поклонение нацизму — сколько угодно, но отправить своих солдат — да ни за что! В том числе и потому, что большая часть этих солдат перейдет на сторону России, как только поймёт, что киевский режим — это натуральный отросток недобитого Союзом фашизма. Но главное даже не это.

А главное то, что нужно менять план. Что очевидно. Вернее, он с самого начала был вполне определённый. Воевать ядерным оружием не получится. Это там знали изначально, а слова Владимира Владимировича максимум предостерегли Запад о каких-то действиях, о которых знает только президент и разведка. Какой же тогда план? Экономическое противостояние.

Борьба на истощение

Если коротко и понятно, то бой почти сразу перешел в партер. Кулаки что у нас, что у Запада слишком опасные. Как только один замахнётся, второй тут же ответит ровно тем же, а после оба перестанут существовать.

Это, впрочем, не секрет, но я напомню о том, что экономическая война началась именно потому, что другого выхода нет. Вот в чём главная её особенность, которую некоторая часть общества будто не осознаёт. Да если бы только была бы возможность у Штатов применить оружие, они бы даже не задумались. Они вешали лидеров чужих стран, уничтожали мирное население, в том числе и детей, после чего сообщая, что это была «приемлемая цена».

Посмотрите на Японию. Лет через пятьдесят, разбомбив нас до основания государственности, нас бы окончательно убедили, что это ты, «глюпий рюсский», взорвал под собой ядерную бомбу, которую никакие Штаты вообще никогда не сбрасывали, ведь там мир и свобода. И именно это отвечает на вопрос, почему мы не разберёмся за несколько недель или месяцев.

Верный путь

И я сразу скажу, что конкретно в этом я восхищаюсь руководством. Насколько точные, правильные и взвешенные были приняты решения. Сейчас объясню. Дело в том, что мы могли бы сосредоточить гораздо больше сил на границе и справиться намного быстрее. Кроме шуток. Правда, это потребовало бы некоторых изменений.

Каких? Ну так переход на экономику военного времени, закрытие границ и всё прочее. Соответственно резко бы вырос уровень недовольства. да многое бы изменилось, но главное, что экономика стала бы работать на пределе своих возможностей.

Представьте, что мы решили не растягивать всё на год или дольше, а разом взять террористический режим, да и демилитаризовать и денацифицировать. Вообразим даже, что наше общество даже крепче, чем сейчас, сплотилось вокруг идеи освобождения братского народа. А потом — бац — и кто-то взорвал «Северные потоки».

Только вообразите, чтобы случилось с нашей страной. Экономика вся работает на войну, а тут такой удар. И это лишь одна из проблем. ВПК мы бы ещё не успели перевести на тот режим, в котором он работает сейчас, продовольствия стало бы меньше, жизнь тяжелее, а ЕС просто отдал бы разом всё вооружение, чтобы с нами покончить. Всё. Конец.

Теперь посмотрите на всё с учётом этого. Наши войска всё это время работали в районе проведения спецоперации относительно небольшой группировкой, наш ВПК в это время вышел на такие объемы производства, на которые Запад сможет выйти не так быстро, только через несколько лет по оценкам многих экспертов. А наша экономика, обладая запасом прочности и лишенная необходимости пахать на пределе своих возможностей справилась даже с таким ударом, как подрыв «Северных потоков».

Всё говорит о том, что мы действуем очень продуманно и осторожно. Настолько, что Запад этого даже не ожидал. Наше руководство изначально рассчитывало вести экономическое противостояние на фоне спецоперации, а не спецоперацию на фоне экономического противостояния.

Это поняли у нас, но не поняли, судя по всему, за океаном. Теперь мы находимся в выгодной позиции, и значит, что скоро мы. впрочем, об этом я говорить не буду. Не столько боюсь ошибиться, сколько боюсь угадать и что-нибудь подпортить.

А на сегодня закончим одной простой мыслью. Почему правительство этого не объяснит открыто? А как же это объяснить? У нас нет другого выбора, но как можно сказать о том, что мы вынуждены были растягивать боевые действия во времени, чтобы нарастить производство боеприпасов, разобраться с экономикой. потом еще и перенаправить экспортные потоки.

Нельзя было этого говорить, да и теперь ещё не очень правильно с политической точки зрения. Сами понимаете, западные партнеры следят за каждым словом. Зато одно мы видим совершенно точно — страна не только выдерживает нападки Запада, но и крепнет. И с каждым днём нашими общими усилиями будет становиться всё лучше и мощней. И Победа будет за нами.

9 ошибок Excel, которые вас достали

Как надоели уже эти непонятные символы в Excel, неверные значения, вычисления. В этой статье рассмотрим 9 распространенных ошибок, которые вы устали видеть. Почему они появляются, причины и как их исправить.

Вполне вероятно, вы уже хорошо знакомы с этими мелкими ошибками. Одно случайное удаление, один неверный щелчок могут вывести электронную таблицу из строя. И приходится заново собирать/вычислять данные, расставлять их по местам, что само по себе может быть сложным занятием, а зачастую, невозможным, не говоря уже о том, что это отнимает много времени.

И здесь вы не одиноки: даже самые продвинутые пользователи Эксель время от времени сталкиваются с этими ошибками. По этой причине мы собрали несколько советов, которые помогут вам сэкономить несколько минут (часов) при решении проблем с ошибками Excel.

В зависимости от сложности электронной таблицы, наличия в ней формул и других параметров, быть может не все удастся изменить, на какие-то мелкие несоответствия, если это уместно, можно закрыть глаза. При этом уменьшить количество таких ошибок вполне под силу даже начинающим пользователям.

Оставаясь в ячейке «А3», щелкаем на иконке «Разгруппировать» меню «Данные». Excel удалит группировку в сводном отчете. Кстати, выполнить такую операцию можно только для тех ячеек, где создана реальная группа. Например, если поставить активную ячейку в «A5» (рис. 5), то отмена группировки не даст никаких результатов.

9 ошибок Excel, которые вас достали

• Начинайте каждую формулу со знака «=» равенства.
• Используйте символ * для умножения чисел, а не X.
• Сопоставьте все открывающие и закрывающие скобки «()», чтобы они были в парах.
• Используйте кавычки вокруг текста в формулах.

Если ваша формула содержит недопустимые числовые значения, появится ошибка #ЧИСЛО!. Это часто происходит, когда вы вводите числовое значение, которое отличается от других аргументов, используемых в формуле.

КАК Я УЗНАЛА ПОЧЕМУ ЭКСЕЛЬ НЕ СЧИТАЕТ СУММУ ВЫДЕЛЕННЫХ ЯЧЕЕК

Вспоминаю свой опыт знакомства с такого рода ситуациями. Тогда я была начинающим специалистом. Мне поручили собрать данные из 1С и на их основе сделать отчет.

Я выгрузила информацию, стала группировать данные для отчета. Вдруг поняла — значения не складываются. Это было ужасно. Пришлось потратить кучу времени, чтобы разобраться в чем дело. До сдачи отчета оставалось менее 20 минут. Паниковала я страшно. Внезапно, по какому-то наитию, вдруг заметила: в файле точки, а не запятые в разрядах… Мне повезло: репутация и отчет были спасены.

С двумя другими разновидностями этой проблемы я познакомилась позже, найдя решение методом проб и ошибок.

Эксель не активна верхняя панель –

• выделяем столбец с цифрами, которые нам нужно поправить.
• затем нажимаем Ctrl+F, вызываем меню “Найти и заменить” (как в предыдущем случае).
• В “Найти” — вставляем скопированный пробел (1), “Заменить” — оставляем пустым, (2) далее нажимаем “Заменить все” (3)

Иногда это может немного сложно понять, но Excel обычно отображает #ССЫЛКА! в тех случаях, когда формула ссылается на недопустимую ячейку. Вот краткое изложение того, откуда обычно возникает эта ошибка:

Группировка всех листов в Microsoft Excel

Нажав и удерживая Ctrl, вы можете выбрать несколько отдельных листов и сгруппировать их вместе. Однако, если у вас рабочая тетрадь намного большего размера, это непрактично.

Если вы хотите сгруппировать все листы в книге Excel, вы можете сэкономить время, щелкнув правой кнопкой мыши один из листов, перечисленных в нижней части окна Excel.

Отсюда нажмите «Выбрать все листы», чтобы сгруппировать все свои листы вместе.

Исправление Microsoft Excel, открывающего пустой документ

ЭТО НАИБОЛЕЕ ЧАСТО ВСТРЕЧАЮЩАЯСЯ ПРОБЛЕМА В 2018 ГОДУ
Даже если вам кажется, что у вас нет антивируса, наверняка он есть, — например, встроенный в систему Защитник Windows (он же Windows Defender)

Объединение ячеек с помощью команды «Объединить и поместить в центре» на вкладке «Главная»

Самый простой способ объединить ячейки это использовать команду на вкладке «Главная».

Существует простой способ получить доступ к команде «Объединить» на вкладке «Главная» с помощью клавиши Alt .

Последовательно нажмите Alt Я Щ Ъ на клавиатуре, чтобы использовать команду «Объединить ячейки».

#ПУСТО! в Excel

• Перейдите на вкладку «Главная» и щелкните небольшой значок запуска в правом нижнем углу раздела «Выравнивание» .
• Используйте сочетание клавиш Ctrl + 1 .
• Щелкните правой кнопкой мыши выбранные ячейки и выберите «Форматировать ячейки» .

Ошибка #ЗНАЧ! появляется когда в формуле присутствуют пробелы, символы либо текст, где должно стоять число. Разные типы данных. Например, формула =A15+G14, где ячейка A15 содержит «число», а ячейка G14 — «слово».

Группировка и разгруппировка данных в Excel

При обработке большого объема данных довольно часто требуется их упорядочивание. Специально для этого в программе Excel предусмотрены различные функции, одной из которых является группировка. С ее помощью, как следует из названия, можно сгруппировать данные, а также, скрыть неактуальную информацию. Давайте разберемся, как это работает.

• Настраиваем параметры функции
• Группируем данные по строкам
• Группируем столбцы
• Создаем многоуровневую группировку
• Разгруппировываем данные
• Заключение

Настраиваем параметры функции

Чтобы в конечном счете получить желаемый результат, для начала следует выполнить настройки самой функции. Для этого выполняем следующие шаги:

1. Переключившись во вкладку “Данные” щелкаем по кнопке “Структура” и в открывшемся перечне команд – по небольшому значку в виде стрелки, направленной по диагонали вниз.
2. На экране отобразится небольшое окошко с параметрами функции. Здесь мы можем настроить отображение итогов. Ставим галочки напротив нужных опций (в т.ч. автоматические стили) и жмем кнопку OK.Примечание: расположение итоговых данных в строках под данными многим кажется неудобным, поэтому данный параметр можно выключить.
3. Все готово, теперь можем перейти, непосредственно, к самой группировке данных.

Группируем данные по строкам

Для начала давайте рассмотрим, как можно сгруппировать строки:

1. Вставляем новую строку над или под строками, которые хотим сгруппировать (зависит от того, какой вид расположения итогов по строкам мы выбрали). Как это сделать, читайте в нашей статье – “Как добавить новую строку в Excel“.
2. В самой левой ячейке добавленной строки пишем название, которое хотим присвоить группе.
3. Любым удобным способом, например, с помощью зажатой левой кнопки мыши производим выделение ячеек строк (кроме итоговой), которые требуется сгруппировать. Во вкладке “Данные” щелкаем по кнопке “Структура” и в открывшемся списке выбираем функцию “Группировать”. Щелкнуть нужно именно по значку команды, а не по ее названию. Если же нажать на последнее (со стрелкой вниз), откроется еще одно подменю, в котором следует нажать на одноименную кнопку.
4. В появившемся окошке отмечаем пункт “строки” (должен быть выбран по умолчанию) и подтверждаем действие нажатием OK.Примечание: Если вместо ячеек выделить все строки целиком на вертикальной панели координат, а затем применить группировку, то промежуточного окна с выбором строки или столбца не будет, так как программа сразу понимает, что именно ей необходимо сделать.
5. Группа создана, о чем свидетельствуют появившаяся на панели координат полоска со знаком “минус”. Это означает, что сгруппированные данные раскрыты. Чтобы их скрыть, нажимам по минусу или кнопке с цифрой “1” (самый верхний уровень группировки).
6. Теперь строки скрыты. Чтобы их обратно раскрыть, нажимаем по значку “плюса”, который появился вместо “минуса” (или по кнопке “2”).

Группируем столбцы

Чтобы сгруппировать столбцы, придерживаемся примерно такого же алгоритма действий, описанного выше:

1. Вставляем столбец справа или слева от группируемых – зависит от выбранного параметра в настройках функции. Подробнее о том, как это сделать, читайте в нашей статье – “Как вставить столбец в таблицу Эксель“.
2. Пишем название в самой верхней ячейке нового столбца.
3. Выделяем ячейки группируемых столбцов (за исключением добавленного) и применяем функцию группировки.
4. Ставим отметку напротив варианта “столбцы” и кликам OK.Примечание: как и в случае с группировкой строк, при выделении столбцов целиком на горизонтальной панели координат, группировка данных будет выполнена сразу, минуя промежуточное окно с выбором элементов.
5. Задача успешно выполнена.

Создаем многоуровневую группировку

Возможности программы позволяют выполнять как одноуровневые, так и многоуровневые группировки. Вот как это делается:

1. В раскрытом состоянии главной группы, внутри которой планируется создать еще одну, выполняем действия, рассмотренные в разделах выше в зависимости от того, с чем мы работаем – со строками или столбцами.
2. Таким образом, мы получили многоуровневую группировку.

Разгруппировываем данные

Когда ранее выполненная группировка столбцов или строк больше не нужна или требуется выполнить ее иначе, можно воспользоваться обратной функцией – “Разгруппировать”:

1. Производим выделение сгруппированных элементов, после чего все в той же вкладке “Данные” в группе инструментов “Структура” выбираем команду “Разгруппировать”. Жмем именно по значку, а не по названию.
2. В открывшемся окне ставим отметку напротив требуемого пункта (в нашем случае – “строки”) и нажимаем OK.Примечание: в случае многоуровневой группировки или наличия нескольких групп данных, каждую из них необходимо расформировать отдельно.
3. Вот и все, что требовалось сделать.

Заключение

Группировка данных выполняется в несколько кликов и не требует особых навыков в работе с программой, однако, данный прием позволяет существенно сэкономить время, когда приходится иметь дело с большим объемом информации. Это делает функцию одной из самых полезных и незаменимых в Excel.

Ловушка “группомыслия” и другие эффекты работы в команде

Возможно многие сталкивались с подобным парадоксом: почему от увеличения числа участников в команде, эффективность ее работы не только не увеличивалась, но, наоборот, снижалась? Я начал изучать данный вопрос, т.к. по ходу своей управленческой деятельности сталкивался с подобной ситуацией несколько раз.

Тем, кто непосредственно связан с организацией работы в команде и использует коллективный способ принятия решения, следует знать о таком явлении как «групповые эффекты»
Наткнулся на статью, отвечающую на мой вопрос и хочу поделиться ею с вами.

Закон Мерфи не врет, и восемь человек действительно справляются с работой десяти лучше, чем двенадцать. Этот феномен — не единственный, препятствующий успешной работе в команде.

Там, где решения принимаются коллективно, всегда возникают групповые эффекты, которые правильнее назвать дефектами, и о негативном влиянии которых неплохо бы знать. Как говорится, если хочешь гулять по воде — знай, где есть под ней рифы.

Эффект группового вклада

Работа в команде очень важна.
Она позволяет свалить вину на другого.
Восьмое правило Фингейла

Известно, что на соревнованиях по перетягиванию каната участники маленькой команды прилагают больше усилий, чем участники многочисленной. Возможно, это покажется странным, но чем выше число участников в группе, тем ниже ее эффективность. Это явление называют эффектом группового вклада или эффектом Рингельмана.

Максимилиан Рингельман обнаружил, что люди в команде прилагают меньше усилий, чем при индивидуальной работе. В этом его убедили проведенные эксперименты, в одном из которых участвовали штангисты. Оказалось, что двое штангистов в четыре руки способны поднять вес, который составляет лишь 93% суммарного веса, поднятого каждым из них в отдельности. Т.е. удвоения КПД не происходило.

Замеряя результаты групп в зависимости от числа ее участников, Рингельман вывел формулу для вычисления КПД команды.

С = 100 — 7 * (К-1), где С — средний индивидуальный вклад участников; К — количество членов группы.

Нетрудно рассчитать, что КПД группы из трех человек составит 86%, а из восьми — только 51%.
Мотивы такого поведения вполне объяснимы. Человек, оставшийся с задачей наедине, рассчитывает только на себя. В то время, как при работе в команде, он не несет единоличной ответственности и, подчиняясь закону экономии энергии, полагается на других. И чем больше в группе других, тем сильнее он на них полагается.

Эффект группомыслия

Часто, когда в группе появляются разногласия, возникает феномен “огруппления мышления”. Стремясь избежать конфликта, участники пытаются все уладить и найти решение, устраивающее всех. Желание разумное, но только компромисс для них важнее объективности решения.

Участники группы добровольно отказываются от критических суждений и разносторонней оценки, а ее лидеры пресекают любое инакомыслие. Открытие этого феномена принадлежит американскому психологу Ирвингу Джанису.

Интересно, что наибольшую степень конформизма люди проявляют, сталкиваясь с общим мнением трех и более человек.

• Свобода от стереотипного мышления и открытость всему новому.
• Разнородность группы “штурмующих” по статусу, возрасту и уровню владения обсуждаемым вопросом.
• Предварительное знакомство участников с вопросами для обсуждения и выяснение их мнения.
• Четкий “тайминг”. Зная, что на мозговой штурм отведено определенное время (в идеале — 30 мин), команда выкладывается по максимуму.
• Поиск решения в 2 этапа: на первом этапе генерируются идеи, на втором они анализируются и развиваются.
• Поощрение здоровой критики, разногласий и противоречий на этапе анализа идей.
• Назначение модератора, отстаивающего мнения, не совпадающие с общей позицией группы.
• Сбор идей от участников “по возрастанию” должностей*.

Такой метод называют корабельным советом. Его использовали еще древние викинги.
Когда во время плавания на корабле возникала трудная ситуация, вся команда собиралась на палубе и делилась своими соображениями, причем начинал говорить юнга, а заканчивал капитан. Выбор решения оставался за вождем.

Эффект поляризации

• Если до начала обсуждения группа была настроена решительно и оптимистично, то она склонна принимать более рискованные решения. Выслушивая друг друга, участники команды лишний раз убеждаются в “своей правоте” и склоняются к более смелому решению. Происходит “сдвиг к риску”.
• Если же изначально группа была настроена консервативно, то при совместном обсуждении осторожная позиция каждого участника только подкрепляется. Возникает “сдвиг к осторожности”, и коллективное решение оказывается более взвешенным и рациональным.

Ранее считалось, что решения, принимаемые группой, заведомо более рискованные, ведь в команде личная ответственность меньше. К тому же, стремясь выглядеть лучше в глазах друг друга, участники соревнуются в смелости предлагаемых идей, что также влияет на величину риска.
Но более поздние исследования показали, что это не так, подтвердив эффект поляризации. Поэтому, обращаясь к коллективному разуму и работе в команде, стоит калибровать решения группы в сторону риска или осторожности. Тем более, что предварительно поговорив с каждым ее участником, можно легко спроецировать позицию группы и замерить в ней уровень риска.